创业思维的正向工具:项目创业计划表

创业计划表,其实就是项目计划的进度表。随着一个项目的发起和推进实践,创始人的个人能力也会得到不断的提升。那么,在创业的过程中,创始人需要掌握的个人能力有哪些,怎么样才能有助于创业项目的顺利开展呢?本文特为各位创业者提供一个创业正向思维工具:创业计划表。

1、明确创业项目计划的关键组成部分

创业项目的计划并不仅仅局限于项目技术研发层面的推进时间表。在一个具体的项目环境中,我们可以说项目计划是预先确定的行动纲领,是整个创业项目筹划过程中最主要的工作成果,包括建设涉及的相关细节、项目目标、工程标准、项目预算、时间表、实施程序及实施方案等,也包括项目风险预估、效果评估指标、可能产生的影响等。

二、确定创业项目计划利益相关方和职责分工

在确定创业项目计划任务节点之后,需要进一步明确利益相关方以及各方的职责分工,这一步主要是创始人对项目资源的整合和梳理,除此之外,也是为了避开日程上的冲突,以及合理安排各利益相关方的职责分工,并解决彼此矛盾的要求,推进工作顺利地进展。

三、编制创业项目计划推进表

项目计划推进表,即每日的工作安排与工作进度的表格,而这份表格就是是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容,而工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容!

在完成对前面两步的综合思考之后,创业者需要将思考转化为项目计划推进表。推进表包括完整的项目计划,以及项目关键性任务、每项任务所需要的时间、每项任务所需要的资源、利益相关方等。

四、更新创业计划表

创业计划表并不是死的,它只是为创始人提供一种如何将项目落地的具体实践思路和规划,避免团队没有方向,甚至是避免员工的伪勤奋。创始人可以依据这份计划推动接下来的工作,但是实际上,在真正开始按照计划推动各项工作时总不免会遇到各种变动,所谓计划赶不上变化,就是这个意思。因此,创业者需要灵活的处理项目计划推进任务,如果中途出现了关键性的更新,或者恰逢重大的变故,这都需要将更改体现在项目创业计划表中。

制定一个合理而且清晰的项目创业计划表是创业项目成功的重要保障之一,在思考“如何做”之前,要求创业者先界定“做什么”。创业者在创业的初期就需要修炼如何制定项目计划的能力,而不是跳过项目计划直接进入执行阶段。所谓“磨刀不误砍柴工”,这是通过历史的实践经验所验证出来的一个事实,即事先对创业计划进行规划会让创业者更容易的达到创业目标。

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