创新创业项目计划书撰写流程,注意这2个步骤!

一份创新创业项目计划书一般长度在20页左右最为合适,太长会让投资者失去耐心,太短又不能很好地阐释清楚。

创新创业项目计划书的撰写流程分五个阶段,在撰写之前可以先用思维导图构建整体的思路大纲;然后将头脑中的商业构想细化;展开市场调查,调查同行业的竞争者,对企业财务进行分析,大概估量一下企业的价值;撰写并修改创新创业项目计划书,根据收集到的数据规划企业未来的发展战略;并根据数据的积累和市场变化不断地完善整个计划。

一、用思维导图构建整体思路大纲

用思维导图构建创新创业项目计划书的整体思路大纲可以帮助创业者更加直观地了解都要写些什么。要建立起一个清晰的思维导图,首先可以从较为简单的公司介绍入手。

一般情况下都是用树状的父子层次结构来构建,通过树状的父子层次结构来构建思维导图,企业的整体思路大纲也会显得比较清晰。通过整理后,大家可以发现企业的整体思路大纲在

一般情况下,除了公司介绍以外,还包括另外9点内容。

1.介绍企业的技术与产品。

①描述技术及技术的持有情况。

②描述产品状况,包括产品的目录、特性、产品简介、产品的知识产权策略以及产品的研发阶段。

③产品的生产产业链,包括资源原料供应、企业的现有生产力、原有设备、需添置设备、产

品质检、标准、成本以及产品的包装与储运。

2.产品的市场分析,包括产品的规模、目标市场的设定、产品消费群体的消费方式、目前公司产品的市场状况、行业内预测市场机会以及行业政策。

3.企业的竞争分析,包括有无行业垄断、竞争者市场份额、主要竞争对手情况、潜在竞争对手情况以及产品的竞争优势。

4.产品的市场销售策略,包括营销计划、营销政策的制订,营销渠道、方式,主要业务情况,销售队伍情况,产品促销方式以及产品的价格方案。

5.说明企业的投资需求,包括资金需求、使用计划、投资形式、偿还计划、股权成本以及投资者介入公司管理程度。

6.投资报酬与退出机制,介绍股票上市、股权转让、股权回购和股利分配的机制。

7.分析投资风险,包括资料风险,市场不确定风险,研发、生产的不确定风险,成本控制风险,竞争、政策、财务、管理风险以及最后破产的风险。

8.企业管理,包括公司组织结构、管理制度及劳动合同、人事计划、薪资福利方案以及股权的分配计划。

9.未来的经营预测。

最后创新创业项目计划书的附录中应该有财务分析报表,财务分析包括财务分析说明与财务数据预测。财务数据的预测应该有销售收入、成本明细、固定资产明细、企业的利润分配、财务指标分析等内容。

二、纸面草稿,逐点审定修订

在有了思路之后,切记不要着急做PPT,创业者最好先在草稿纸上将每一页PPT想要表达的中心思想用简单的构图写下来,有了一个大概的提纲再着手去做PPT,这样可以节约很多时间,创新创业项目计划书呈现的内容一定要清晰有逻辑,按照前文制定的思维导图去填充内容。

商业计划书创新创业项目计划书的制作就像导演拍电视剧一样,把每个镜头的内容都先用笔写下来,然后和创业团队一项一项地讨论、修订创新创业项目计划书的内容。

这里要再次强调创新创业项目计划书的重要性,有关统计表明:在经过投资人的一系列评估后,100个企业的商业创意中只有3个左右被投资人认为有价值,可能有机会获得投资人的资金支持;而这3%的商业投资项目中80%的企业在创办后的头三年内会失败、倒闭、破产或因企业经营不善而转手他人或被大企业并购。

真实的数据在告诉广大的初创企业的创业者,任何的商业创意在得以实现之前必定会经过严格的评审程序,制作创新创业项目计划书就是在完成这一评审过程。

公司至少应该每年修改两次创新创业项目计划书,根据当前的经济状况订正创新创业项目计划书的前提和背景。我们无法预见未来,但我们可以控制这个过程。领导者必须重新审视自己的商业计划,做出相应的修改。

修改创新创业项目计划书可以从以下几个方面着手:

1.实事求是

不要在创新创业项目计划书中表现出一个一点瑕疵都没有的完美企业。最好不要隐藏自己的弱点而是要表现真相。创业者经常避免谈论他们不知道的事,但在创新创业项目计划书中表现得诚实一些总是对的。

2.小处着眼

事实上,无论全球经济繁荣还是经济萧条,中小企业都在蓬勃发展。一个好的领导者不会拘泥于企业规模,而是从小处着眼,寻找消费者(即使是少数消费者)并将产品出售给消费者。也许产品还不够成熟,但这是初创企业在发展过程中必须经历的过程。

3.富有创造性

创新创业项目计划书的修改要富有创造性,像哈根达斯这样的公司与水果等农产品有很强的相关性,随着蜜蜂数量急剧减少,产量的不确定性也在增加。为此,哈根达斯开设了一个收集蜂蜜的网站,希望能引起公众的注意,筹集资金来化解这场危机。

4.及时回顾过去

当乔布斯于1997年回到苹果公司时,通过回顾公司多年来的发展,乔布斯决定将企业业务专注于“下载便携式音乐”。这个决定关乎苹果的生死存亡。苹果真正的不确定性在于音乐产业能否顺利发展,消费者是否可以认同苹果的音乐服务。现在创业者也需要重新考虑产品是否仍然具有竞争力。缺乏时间意识是创业者缺乏创造力的重要原因。

5.市场时机

市场经济的衰退时期,其实是创新的好机会。

6.关注现金流

初创企业需要时刻专注于企业的现金流,如果销售量增加,公司的现金流反而减少,销量的增加就没有意义。企业家必须逐步控制现金流,可与债权人协商,看看可不可以打折,或者催促欠债者尽快还债。

7.聘用临时工

虽然大多数的企业家都认为派遣工人不易管理,但从公司的角度来看,临时工是灵活的。雇用临时工来完成必要的短期工程比雇用全职工作人员要好,因为他们无须支付额外的福利等费用。

8.重新界定支出

根据公司发展情况的不同,创新创业项目计划书的财务计划也要加以修改,如果企业亟待投资,则娱乐和旅行的预算就应该减少。创业者需要重新审视先前的工作,预测一下预算减少会发生什么。

如果你真的明白了创新创业项目计划书的重要性,那你就会明白罗马不是一日建成的,创新创业项目计划书也不能一蹴而就,而是要反复修改、细细打磨,根据自己的发展目标逐一梳理,该补充的内容补充完整,该修改的内容修改彻底。

在初次审核通过后,以后每次见投资人时,投资人都有可能针对项目提出新的问题,下一次再见投资人时最好能针对上次提出的问题对计划书进行相应的修改再拿给投资人看。

创业者掌握的情况也是在不断变化的。要根据最近的行业情况,逐点审定修改计划书。这不仅是对投资人的重视,也是对自己的负责,反复修订之后,你的BP才会逐渐完善,投资人对你的认可程度才会越来越高。

创新创业项目计划书的撰写流程主要包括以上两个步骤,一写,二改,既要注重写的过程,也要重视修改的过程,并且修改是伴随着整个创业过程的,所以更不可轻视。

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