创业亏了怎么办?我的3点经验分享给大家!

俗话说,胜败乃兵家常事。做买卖、做生意也是一样,赔赚都是正常的。没有只盈利不亏损的企业,也没有永远都盈利的企业家。即使像李嘉诚、王健林这样的顶级企业家,也不可能每个项目都赚钱,每个环节都盈利。那么,创业亏了怎么办?以下给大家分享3点经验,希望对大家有所帮助!

一、坦然面对,积极而不着急

每一个创业者在创业初期就要做好面对亏损的准备,包括短期亏损、长期亏损、某个项目的亏损、某个环节的亏损。创业亏了怎么办?创业者要做的工作就是不断地扭转亏损、增加盈利。积极而不着急,是因为不积极亏损会继续扩大,而光着急百害无利。

在企业出现亏损时,创始人一定要组织大家冷静分析,把所有产生亏损的可能原因以清单的方式罗列出来。其次,把所有造成企业亏损的原因按序排列,依照亏损的严重性、扭亏的重要性逐一排序下来。比如人力成本过高是最大的原因,占比30%;原材料的浪费是最小的原因,占比1%。通过有序排列,我们逐步解决掉导致企业亏损的问题,也许就扭转了 50%—80% 的亏损。

二、管理好现金流

基本所有创办企业的朋友都知道,企业暂时的亏损并不是最可怕的,最可怕的是现金的枯竭因为企业经营中,现金为王,现金就是企业的生命线。这就好比一个人几顿饭不吃顶多身体虚弱但不会危及生命,而如果失血过多则可能会立即危及生命。现金流之于企业,就像血液之于生命那般重要。如若现金流出了问题,绝对会造成企业重创,甚至陷入生死存亡的危局。因此,每一个创业者都要高度重视企业的现金流,尤其是初创企业,在资金管理方面必须设有安全线、警戒线,一旦低于这两条线就应该立刻想办法补充。当然,资金状态是企业的机密,要保密;也尽量不要假手他人,以免数量信息失真。

三、“留得青山在,不怕没柴烧”

我做过很多生意,尽管生意不算特别大,但在企业发展过程中,关停并转是非常正常的。在每一次开拓新业务之前,我都会想:创业亏了怎么办?这些年来,我给自己制定了一个信条,以此作为企业文化中最为重要的一部分,用一句话概括就是“实行有秩序的撤退”。

事业有兴衰,无论何时何境地,作为创业者都要保持平稳且有尊严的底线,永远不要让自己陷入狼狈不堪的境地。有部分创业者喜欢孤注一掷,只考虑成功,从不考虑失败,在做事信念上,兴许这是对的;但从理性上讲,这是不对的。我们需要追求理性创业,而不是盲目创业,更不是赌徒式创业。因此,在创业之初就需要把各种后果想明白,理性地看待成败。

在面临破产时,也要给自己留有后手,,一方面要尽量让本人的生活不受影响,另一方面要让员工以及利益相关方不受过大影响,给自己东山再起留下好的名望和口碑。

创业亏了怎么办?综上所述,不同问题有不同的解决之道,创业者要坦然面对,提出有效的解决方案,按投入的资源、取得的效果,找出性价比最优的方案落实措施,评估亏损并扭转结果即可。即便是走到破产这一步,也要理性对待,留有体面,尽可能地减少利益相关方的的损失,为以后东山再起留下好的名望。

未经允许不得转载:缘分创业网 » 创业亏了怎么办?我的3点经验分享给大家!

赞 (1)