加入WTO,还不考虑医药公司加盟?

现如今,我国医药产业为人民的生命健康事业做出了巨大贡献,自我国第一批“医药代表”1988年出现在施贵宝公司,90年代初,以外资企业的医药代表进入终端医院促销为端始,因此产生WTO的医药公司加盟推广并成为国内医药企业推动销售竟相仿效的一种模式。

1、WTO的医药公司加盟的医药环境影响

随着我国加入WTO,医药行业的进一步开放,一些国际上的大制药企业和大的商业流通企业的进入,有了WTO的医药公司加盟,使我国的医药企业进入了一个整合期,由于药品的疗效以及知识产权的问题,其竞争力将会大为下降,以前国外企业是通过代理销售的模式也将发生改变,终将影响整个医药环境。

2、WTO的医药公司加盟的竞争战略优势

我国目前有在当前的医药环境下医药企业的基本竞争战略,WTO的医药公司加盟该如何形成以成本为基础的市场竞争优势?

首先加强自己企业内部的管理,管理不仅可以出效益而且可以提高效率降低成本,管理的内容如生产管理,人事、营销、财务等,关键要针对企业本身情况采取适合企业自身的管理模式才能真正出效益,才能降低运营成本。提高整个企业在市场上的竞争优势。

三、产品与品牌提升策略

由于一般消费者难于识别药品质量的优劣,品牌因而成为消费者购买决策的一个重要依据。一个成功的WTO的医药公司加盟一些产品品牌可以为企业带来长期而丰厚的利润,但同时也需要不断的维护和宣传推广,关键是广告投入的背后需要有雄厚的资金作后盾。因此,资本实力,科研创新能力,营销能力,而营销能力又集中体现在对品牌、通路的的运作。

四、WTO的医药公司加盟形成的基础作用

WTO的医药公司加盟将会形成以无形资源为基础的竞争优势,在当今日益激烈的竞争环境中,无形资源显得更为重要,优质优价在招标中胜出,品牌是一个霸权,是一连串的记忆,品牌具有强大的暗示作用。

总的来说,面对新的医药势下WTO的医药公司加盟企业应随时跟踪国家政策的变化,整个医药行业经过大整合后,谁把握契机,谁最终就能在市场中站稳脚,应对环境变化采取正确竞争策略,不断创新乃是制胜法宝。

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